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坚持绩效引领 推动高质量发展—省融资一定发平台绩效考核工作纪实

发布时间:2021-04-09 点击量:53 作者:战略研究部—王谭熠

2020年(nian),在联投集团党委的(de)(de)坚(jian)强领(ling)导(dao)下(xia),省融资(zi)一定发平台深(shen)入推(tui)进党建经营融合“6+5”达标创建工作(zuo),持(chi)续推(tui)进三项制度(du)(du)改(gai)(gai)革(ge)。公(gong)司坚(jian)持(chi)以绩(ji)效(xiao)为引领(ling),以考核为抓(zhua)手(shou),狠抓(zhua)各项工作(zuo)落(luo)地落(luo)实(shi),推(tui)动党建之花开(kai)出经营之果,克服新冠疫(yi)情等外部(bu)(bu)不利因素(su)影响,超额完成年(nian)度(du)(du)任务目标。公(gong)司率先做(zuo)好顶层设(she)计,修订(ding)完善绩(ji)效(xiao)管(guan)理(li)制度(du)(du),树立(li)“奖优罚劣、奖勤罚懒”的(de)(de)鲜明导(dao)向,抓(zhua)实(shi)过(guo)程管(guan)控,充分(fen)运用考核结果,激(ji)发(fa)广大干部(bu)(bu)职工干事创业动力活力,有力推(tui)动公(gong)司改(gai)(gai)革(ge)转型发(fa)展(zhan)。

【建章立制,强化考核制度保障】

公司基于改(gai)革转型发展实际需要,对绩效考(kao)核制度进行(xing)不断完善,破除“吃大锅饭(fan)、搭顺风车”的难题,建立起了(le)一套科学(xue)合(he)理、客观(guan)公正的考(kao)核体系(xi),充分发挥绩效考(kao)核指(zhi)挥棒作(zuo)用,有力推进“四个担(dan)保(bao)”建设,助力公司全年经营目(mu)标顺利(li)达(da)成。

优化考核方式方法,强化考核结果应用。修订《绩效管理办法》,在考核指标、考核频次、考核结果应用等方面进行调整优化,实现考核结果与绩效奖金兑现强挂钩,力求破除平均主义,合理拉开收入差距。

完善考核配套制度,实行末位教育机制。制定《待岗培训管理办法》,落实末位待岗培训及不胜任退出机制,对业绩表现不佳、工作态度不端、不胜任工作岗位人员实施待岗培训,为优化公司现有人员结构、提升内部人才素质奠定了坚实的制度基础。

【执行到位,确保考核发挥实效(xiao)】

推进实(shi)施月度(du)跟(gen)踪、季度(du)考(kao)核(he)、年度(du)考(kao)核(he)相结合(he)的新考(kao)核(he)体系,对照党建经营(ying)融合(he)“6+5”达标创(chuang)建工作清单,对公(gong)司(si)(si)经营(ying)业绩(ji)指标、年度(du)重点工作任务(wu)进行动态监控,紧跟(gen)各(ge)(ge)出资公(gong)司(si)(si)、各(ge)(ge)事业部、各(ge)(ge)部门任务(wu)完成情(qing)况(kuang),以考(kao)核(he)促(cu)落(luo)实(shi),以绩(ji)效(xiao)促(cu)实(shi)效(xiao)。

突出考核对象的层次性。在原有考核基础上,进一步压实工作责任,对部门负责人开展月度、季度工作进度跟踪,于年底进行年度考核;对部门员工开展月度、季度考核,并以月度、季度考核成绩作为员工年度考核结果的重要依据,构建公司全员绩效考核体系。

突出考核内容的实效性。每月、每季度形成相应考核报告,实时梳理各出资公司、各事业部、各部门阶段性工作成果及重点任务推进情况,并对完成进度靠后的进行提醒,督促任务按时完成。

突出考核结果的差异性。在考核中合理拉开差距,纠正考核过程中的“好人主义”与“平均主义”,并将绩效考核结果直接运用于绩效奖金兑现,真正体现“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”,充分激发员工干事创业热情。

【交叉考核,公平公正审定考核等次】

2021年2月(yue)23至26日,公(gong)司(si)(si)成立绩效交叉(cha)考(kao)(kao)核(he)(he)领导(dao)小组(zu),开展2020年度绩效交叉(cha)考(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo),由(you)公(gong)司(si)(si)党委班子(zi)成员带队分组(zu)对公(gong)司(si)(si)业务部门、职能(neng)部门、出资(zi)公(gong)司(si)(si)员工(gong)(gong)(gong)进行(xing)全面(mian)考(kao)(kao)核(he)(he),从(cong)考(kao)(kao)核(he)(he)中找(zhao)问(wen)题(ti)、找(zhao)差距、明(ming)方向,充分调(diao)动(dong)员工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)积(ji)极性、主动(dong)性、创造性,进一步促进各部门、各出资(zi)公(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)质(zhi)量和效率提升。

充分沟通交流,深入掌握员工工作实绩。考核组一方面通过认真听取各单位负责人考核工作汇报,详细了解员工年度工作表现情况;另一方面通过个别访谈形式,从侧面了解员工日常表现,交叉印证有关情况,在充分沟通协商、积极讨论交流的基础上掌握员工真实客观的表现情况。

公正客观评判,合理调整员工年度考核结果。考核组成员本着对事业负责的态度,以事实为依据、以实绩为标准,对8个单位的部分员工考核系数及等次提出调整修正建议,在参与考核的191人中,共对73人的考核结果进行了调整,调整率为38.2%。

通(tong)过(guo)交(jiao)叉考(kao)核,进一步合理拉开(kai)了考(kao)核结果差距,鼓(gu)励优(you)秀(xiu)者(zhe)(zhe)再创佳绩,引导(dao)中(zhong)间(jian)者(zhe)(zhe)奋起(qi)直追,鞭(bian)策后进者(zhe)(zhe)正(zheng)视不足(zu)。

【待岗培训,落实末位调整与不胜任退出机制】

知事(shi)识(shi)人(ren),重(zhong)在考(kao)核(he)(he),考(kao)核(he)(he)之要(yao),重(zhong)在导向。公(gong)司坚持“奖优罚劣、奖勤罚懒”绩效(xiao)导向,对考(kao)核(he)(he)结果优秀的(de)员(yuan)(yuan)工予(yu)以(yi)奖励,对考(kao)核(he)(he)结果为“不(bu)合格”的(de)员(yuan)(yuan)工实施待(dai)岗(gang)(gang)培训(xun)(xun)。通(tong)过组(zu)织集体谈心谈话,要(yao)求待(dai)岗(gang)(gang)员(yuan)(yuan)工正(zheng)确对待(dai)、认真反思、查找原因(yin)、奋起直追,多学习、多思考(kao)、多实践,快速融入公(gong)司改(gai)革转型大(da)局;通(tong)过制定(ding)待(dai)岗(gang)(gang)培训(xun)(xun)工作方(fang)案,规范待(dai)岗(gang)(gang)培训(xun)(xun)工作流(liu)程,严肃待(dai)岗(gang)(gang)培训(xun)(xun)工作纪(ji)律,组(zu)织开(kai)展重(zhong)要(yao)制度(du)学习、待(dai)岗(gang)(gang)培训(xun)(xun)测试、专人(ren)帮扶等工作,提(ti)升(sheng)员(yuan)(yuan)工岗(gang)(gang)位胜任能力。

省融资一定发平台通过绩(ji)效考(kao)核改革创(chuang)(chuang)新,打出了(le)一套绩(ji)效考(kao)核“组合拳”,激励广(guang)大干(gan)部职工干(gan)事创(chuang)(chuang)业,积极(ji)营(ying)造创(chuang)(chuang)先争(zheng)优的(de)良好工作氛(fen)围,进一步增强了(le)团队凝聚力与战斗力。

唯有久久为功(gong),方能(neng)(neng)行稳致远。下一步,省融资一定发平台将持续优化绩效考(kao)核制(zhi)度,完善全员绩效考(kao)核体系(xi),健(jian)全优胜劣汰(tai)、能(neng)(neng)进能(neng)(neng)出(chu)的用人(ren)机(ji)制(zhi),深入贯彻新发展理念,加快构建(jian)新发展格局,为公司实现高(gao)质(zhi)量转型发展提(ti)供强大动力。

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